1. Деловая игра (логистика)

Цена 1200 р. 

Условия деловой игры 

1. Товар

• продукты (П), напитки (Н), моющие средства (М);

• продукты и моющие средства нельзя перевозить в одной машине.

2. Транспорт:

• собственный — 6 машин, наемный — столько, сколько потребуется;

• грузовместимость — 120 коробок.

3. Временные условия:

• скорость 20 км/час, т.е. одну клетку на схеме (1 км) автомобиль проезжает за 3 мин;

• выезд всех автомобилей со склада в первый рейс в 8 ⁰⁰, автомобили груженные, время первой погрузки не входит в рабочее время водителя;

• норма времени на операции подготовки и завершения разгрузки в магазинах - 15 мин на один магазин;

• погрузка автомобиля на складе — 30 мин;

• рабочий день водителя - 8 час, затем - сверхурочная оплата;

• минимальное время работы автомобиля — 6 час;

• максимальное — 11 час;

4. Стоимостные условия:

• собственные автомобили:

- условно постоянные расходы — 300 руб. в день за автомобиль;

- условно переменные — 15 руб. за1 кмпробега;

• наемные автомобили:

- условно постоянные расходы — 1500 руб. в день за автомобиль;

- условно переменные — 30 руб. за1 кмпробега;

- для охраны транспорта, перевозящего напитки, необходимо взять работника для охраны. Оплата его услуги – 600 рублей на одну машину в день.

• оплата за сверхурочный труд водителя (с 8 до 11 час) - 5 руб. за минуту;

5. Штрафы:

• в случае загрузки в машину менее 90 коробок - 50 руб. за каждую недогруженную до 90 единиц коробку (последний маршрут не штрафуется);

• в случае работы автомобиля менее 6 час:

- собственный автомобиль — 300 руб. в день;

- наемный автомобиль — 500 рублей в день (за недоработку собственной машины штраф не взимается при условии отсутствия наемного транспорта и сверхурочной работы).

Задания к деловой игре 

Пользуясь приведенными исходными данными, участникам деловой игры предлагается:

1) определить оптимальное место расположения распределительного центра;

2) разработать маршруты и составить графики доставки заказанных товаров в магазины района;

3) рассчитать размер расходов, связанных с доставкой товаров в магазины;

4) выполнить анализ разработанной схемы доставки.

Исходные данные

Координаты магазинов

2.Кейс «Решение логистических задач»

Цена 500 р.

 

 ОБЩИЕ ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ:

Рынок В2В. Вы являетесь владельцем бизнеса - руководителем предприятия, которое осуществляет два направления деятельности:

1)   Распределительная логистика.

2)    Конвейерная сборка изделия.

Вы владеете распределительным центром комплектующих изделий для рынка В2В. У Вас уже есть своя сеть постоянных поставщиков и клиентов.

Конвейерную сборку своих изделий предприятие осуществляет из тех же комплектующих, которые получает от поставщиков, но по отдельному заказу (договору).

При этом Вашим клиентам помимо тех, комплектующих, которые Вы получаете от поставщиков, Вы на регулярной основе поставляете изделия, выпускаемые Вашим предприятием (Ваши изделия также являются комплектующими для осуществления производственной  деятельности Ваших клиентов).

ПРОБЛЕМА (основная): В силу независящих от Вас причин, возникла необходимость территориального переноса Вашего предприятия на другое место. (Например, строительство дороги федерального значения проходит по нынешней территории Вашего предприятия).

Следовательно, Вам необходимо:

1) Определить оптимальное место для строительства (расположения) распределительного центра Вашего предприятия.

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ 1:

Тарифы транспортные для поставщиков:

Т_п  - 1 доля/т. км.

Тарифы транспортные для клиентов:

Т_{к 1} - 0,8 доля/т. км;

Т_{к 2} - 0,7 доля/ т. км;

Т_{к 3} - 0,6 доля/ т. км.

Поставщики осуществляют срочную партию поставки в размерах:

 Q_{п 1}=200 т; Q _{п 2}=150 т; Q_{п 3} =125 т; Q _{п 4} =100 т; Q _{п 5}= 75 т.

Партия поставки при реализации клиентам равна:

Q_{к 1} = 400 т; Q_{к 2}= 300 т; Q_{к 3}= 200 т. 

Для решения задачи необходимо использовать метод центра тяжести (метод положения сетки координат на карту потенциальных мест расположения клиентов и поставщиков). Местонахождения поставщиков и клиентов  выбираете произвольно (самостоятельно). График обязателен.

2)Выбрать более эффективный вариант системы складирования на основе показателя общих затрат. 

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ 2:

1 вариант. Затраты (А), связанные с эксплуатацией, амортизацией и ремонтом оборудования склада, составляют 5,25 млн. руб.; стоимость оборудования склада (С_Т) = 96,5 млн. руб.; средняя оборачиваемость товара (n) = 25; вес (масса) товара (Q), размещенного на складе, 30 000 т.

2 вариант. Затраты (А), связанные с эксплуатацией, амортизацией и ремонтом оборудования склада, составляют 5,0 млн. руб.; стоимость оборудования склада (С_Т) = 102,0 млн. руб.; средняя оборачиваемость товара (n) = 25; вес (масса) товара (Q), размещенного на складе, 35000 т.

3) Рассчитать размер заказа для поставщика комплектующих изделий в системе с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного уровня.

 ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ 3:

Максимальный желательный запас (МЖЗ) изделий 200 шт.; ожидаемое потребление (ОП) за время поставки - 28 шт.; пороговый уровень (ПУ) запаса - 60 изделий. Поставки осуществляются 1 раз 2 недели. Предыдущий заказ был 1июня; 9 июня текущий запас изделий составил 60 шт.

Цена 500 р.

ЗАДАЧИ РАЗНЫЕ

Задача 01.

Обосновать решение по выбору поставщика товаров

Компания, дислоцированная и торгующая в городе N, имеет возможность покупать товар, как у местного поставщика, так поставщика, находящегося в городе Р. Закупки в городе Р сопряжены с дополнительными транспортными и иными расходами и будут оправданы лишь при наличии разницы в цене (в городе Р закупочная цена на товар должна быть ниже, чем в городе  N).

Исходные данные:

Наименование показателя	Вариант
Тариф за доставку 1 куб.м. груза из города Р в город N, руб./куб.м.	900
Годовая процентная ставка за кредит, привлеченный для оплаты за товар, %/год	18
Запас в пути при закупке товаров в городе Р (увеличение срока выполнения заказа),  дней	22
Закупочная стоимость 1 м3 товара в городе N (у одногороднего поставщика), руб./куб.м.	44000
Закупочная стоимость 1 м3 товара в городе Р,  руб./куб.м.	42000
Дополнительные затраты на экспедирование груза, которые компания несет при закупках товаров в городе Р, руб./куб.м.	210
Дополнительные затраты на страхование груза, которые компания несет при закупках товаров в городе Р (в процентах от стоимости груза), %	1,5

  

Цена 150 р. Любой вариант

 

 

 Задача 02.

Найти место для расположения распределительного склада методом определения центра тяжести грузовых потоков.

На территории района имеется 8 магазинов, торгующих продовольственными товарами. Необходимо определить место расположения распределительного склада.

Координаты магазинов (потребителей материального потока), км.

№ магазина	Вариант		Грузооборот магазинов, тонн в месяц
	X	Y
1	4	11	45
2	8	12	65
3	13	3	15
4	11	7	20
5	8	15	30
6	20	11	15
7	19	17	30
8	23	14	20

 

Цена 150 р. Любой вариант

 

Задача 03

Предприятию для обеспечения производства продукции необходимо иметь запас 1000 т песка. Для хранения песка необходим склад. Способом определения нагрузки на 1 м² рассчитайте общую площадь склада, если известны следующие величины: 

• величина допустимой нагрузки на 1 м пола составляет 2 т/м²; 

• коэффициент   неравномерности   поступления   песка  на   склад равен 1,5; 

• песок находится на приемочной площадке 2 дня; 

• на складе работают 4 человека; 

• ширина транспортного средства равна 3 м; 

• ширина зазоров равна 50 см, длина - 30 м.

Цена 150 р.

 

Задача 04

Рационализация процесса товародвижения

ООО «Фортуна» осуществляет закупки спиртных напитков в Молдове и последующую доставку их в Москву.

Более десяти заводов, находящихся в разных районах Молдовы, автотранспортом доставляют напитки в ящиках, по 12 бутылок в каждом, на железнодорожную станцию Кишинева. Промежуточное хранение товара до набора ва­гонной партии осуществляется в пристанционном складе. Затем происходит загрузка вагонов, прием товара провод­никами, оформление таможенных документов, передача вагонов железной дороге. 

В дальнейшем вагоны направляются в Россию и посту­пают на один из таможенных складов Москвы. Здесь проис­ходит выгрузка, таможенный досмотр и выдача товара соб­ственнику, т. е. ручная погрузка товара в автомобили и дос­тавка на склад собственника. 

Описанная схема транспортировки и хранения груза признана руководством ООО «Фортуна» нерациональной. 

Определить годовую экономию от организации при­емки продукции от заводов на складе фирмы, организован­ном в столице страны поставщика. 

Таблица . Исходные данные для выполнения задания 

№	Показатель	Единица      измерения	Значения
	Количество закупаемой в республике продук­ции	т/год	32000
2	Тариф за транспортировку по железной дороге 1 т импортного груза (под таможенными пломбами) от границы со страной поставщика до Москвы	долл./т	16,8
3	Тариф за транспортировку по железной дороге 1 тонны импортного груза (под таможенными пломбами) от границы со страной поставщика до таможенного склада в Брянске	долл./т	5,3
	Тариф за транспортировку по железной дороге 1 тонны внутреннего груза России от тамо­женного склада в Брянске до склада фирмы К в Москве	долл./т	3,2
	Тариф за ручные погрузочно-разгрузочные работы в Московском таможенном терминале	долл./т	10
	Тариф за механизированные погрузочно-разгрузочные работы в Брянском таможенном терминале	долл./т	4
	Тариф за автомобильные перевозки грузов фирмы по Москве	долл./т	5
	Уровень потерь от недовложений (по первой схеме товародвижения)	%  от стои – мости партии партии	0,5
	Годовой размер затрат дополнительных затрат (эксплуатационных, управленческих и др.), необходимых для реализации предлагаемой схемы товародвижения	долл./год	222400
	Размер капитальных вложений, необходимых для реализации предлагаемой схемы товаро­движения (стоимость склада в Кишиневе)	долл.	300000

Цена 250 р.

 

Задача 05

В целях укрепления позиции на рынке руководство оптовой Компании приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов,  Компания не имеет. 

Перед службой логистики была поставлена задача сокращения общего объема товарных запасов с целью сокращения затрат на их содержание и высвобождения финансовых ресурсов для расширения ассортимента. 

Снижение запасов при этом не должно отразиться на уровне клиентского сервиса, т.е. на готовности Компании к поставке товаров потребителям.

Оборот Компании за год составляет Q рублей. 

Общая норма запаса (запас средний общий – Зср общий), установленная в компании, составляет Т дней: 

Зср общий = Т дней, 

т.е. средний запас рассчитан на Т дней работы. 

Число рабочих дней в году составляет в компании Д (дней/год) 

Норма запаса одинакова по всем позициям ассортимента. Годовые затраты на хранение в компании в среднем составляют М процентов от стоимости среднего запаса. 

Выполняя задание руководства, служба логистики выполнила анализ АВС, построив кривую АВС

С помощью кривой АВС анализа весь торговый ассортимент был разделен на три группы А, В и С по признаку доли в реализации. Затем были разработаны новые нормы среднего запаса, различные для групп А, В и С: 

Запас средний по группе А = Зср по группе А (дней)

Запас средний по группе В = Зср по группе В (дней)

Запас средний по группе С = Зср по группе С (дней)

При этом для товаров группы А (лидеры в реализации) норма  запаса была сокращена, для товаров группы В (средняя доля в реализации) оставлена без изменения, а для товаров группы С (очень низкая доля в реализации) увеличена, т.е.

Зср по группе А (дней) < Зср общий (дней)

Зср по группе В (дней) = Зср общий (дней)

Зср по группе С (дней) > Зср общий (дней)

Данные для выполнения задания  

Наименование показателя	Ед. изм.
Оборот Компании	Руб./год	3488100
Общая норма запаса (до рационализации)	Дней	40
Число рабочих дней в году	Дней/год	330
Запас средний по группе А (после рационализации)	Дней	15
Запас средний по группе В (после рационализации)	Дней	40
Запас средний по группе С (после рационализации)	Дней	60
Годовые затраты на хранение в процентах от стоимости среднего запаса.	%/год	36
Номер рисунка, на котором изображена кривая АВС анализа		3.10

 

 Цена 250 р. Любой вариант

Задача 06

Пусть состояние фрахтового рынка такого, что ставка аренды основного для данного рынка типа судна составляет А = 10 тыс.долл. в сутки. Скорость полного хода V = 14 узлов, суточный расход топлива для главного двигателя q₁ = 40 т.мазута, цена 1 т мазута C₁ = 100 долл. Суточные затраты на топливо для вспомогательных механизмов составляют С₂q₂ ⁼ 400 долл. Допустим, имеется другое судно, которое отличается только расходом мазута, который у него заметно меньше и составляет q₁ = 30 т. Например, он предлагает А - 10,5 тыс.долл. в сутки. Определить, какое судно выберет фрахтователь, если:

1. Ходовое время составляет Тх = 12 сут., а стояночное Тст= 15 сут.

2. Ходовое время составляет Тх = 12 сут., а стояночное Тст = 8 сут.

Цена 150 р.

Задача 07

Для оценки поставщиков 1,2,3,4 использованы критерии:

- цена - 0,5;

- качество - 0,2;

- надежность поставки - 0,3.

Оценка поставщиков в разрезе перечисленных критериев (десятибалльная шкала) приведена в таблице:

	Поставщик 1	Поставщик 2	Поставщик 3	Поставщик 4
Цена	8	4	9	2
Качество	5	8	2	4
Надежность поставки	3	4	5	10

При заключении договора поставки, какому поставщику следует отдать предпочтение? 

Цена 100 р.

Задача 08

Сотрудники отдела логистики получили задание оценить характер поставок с точки зрения их равномерности и ритмичности. Согласно договору поставки (заключен на 6 месяцев), предприятие обязалось к 10-у числу каждого месяца поставлять клиенту партию деталей в размере 125 единиц. Анализ динамики поставок приведен в таблице:

Месяц поставки	Объем поставок (ед.)	Время задержки поставок, дней
Январь	200	1
Февраль	220	0
Март	270	1
Апрель	300	1
Май	350	2
Июнь	400	0

 У конкурентов К_равн=87%, К_ар – 0,55%, среднее время задержки – 3 дня

Цена 150 р.

 

Задача 09

Оборот склада - 7200 ед. товара в год (360 рабочих дней). Затраты на одну доставку - 400 руб. Затраты на хранение ед. товара - 144 руб. в год. Определить оптимальную продолжительность периода между заказами.

Цена 100 р.

Задача 10

 Определение потребности в складских помещениях.

Специализация склада оптовой компании – хранение продовольственных товаров. Годовой грузооборот склада составляет Q т при среднем сроке хранения t_хр дней. Площадь склада составляет S м², высота потолка – H м, зона хранения составляет k % от общей площади склада. Помещение склада не оборудовано стеллажными конструкциями, товар складируется на полу в штабели. Штабель состоит из m блоков. Блок состоит из n ярусов европоддонов. Габариты европоддона l х b х h, м высота поддона с товаром. При данном виде укладки нагрузка на 1 м² площади складирования равна q т/м². Число дней поступления груза в году – T.

Руководство компании приняло решение об увеличении объема продаж до Q_пл т.

Вопросы:

1. Сможет ли склад торговой компании поддерживать увеличение объема продаж?
2. Определите необходимые дополнительные складские площади.

Исходные данные для решения задачи по вариантам

  цена 200 р.

 

Задача 11

Определение формы собственности склада.

В связи с решением об увеличении объема продаж перед торговой компанией встал вопрос, приобрести склад в собственность или пользоваться услугами склада общего пользования. На основании данных выберите и обоснуйте одну из альтернатив.

 

Исходные данные для решения задачи

 

 цена 200 р 

 

Задача 12

Определение площади склада.

Компания «Рим» является крупной торгово-посреднической компанией, которая занимается продажей бытовой и электронной техники. В связи с выходом на новые рынки и увеличением объема продаж компания планирует приобрести склад. Рассчитайте площади складских зон, принимая во внимание, что зона хранения будет поделена на два участка: участок А – стеллажное хранение товаров группы «мелкобытовая техника», участок В – штабельное хранение товаров группы «крупная бытовая техника».

 

Исходные данные для решения задачи

 

 Цена 200 р

 

Задача 13

Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным размером заказа. Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

План годового выпуска продукции производственного предприятия составляет N единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции требуется M единиц комплектующего изделия КИ-1. Известно, что стоимость подачи одного заказа составляет C руб., цена единицы комплектующего изделия – C_ед руб., а стоимость содержания комплектующего изделия на складе составляет k % его цены. Число рабочих дней в году – T.

Рассчитать параметры моделей:

1. Управления запасами с фиксированным размером заказа.
2. Управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Сделать выводы.

 

Исходные данные для решения задачи

 

Цена 200 р

Задача 14

Выбор вида тары для транспортировки продукции.

Продукция транспортируется в стандартных контейнерах, в ящиках или в поддонах. При использовании поддона в контейнер вмещается N поддонов, по М изделий на одном поддоне. Если штабелируется в ящики – то К ящиков, по L изделий в одном ящике.

Транспортные расходы в расчете на один контейнер:

• при транспортировке на 100–249 км – 500 руб.;
• при транспортировке на 250–499 км – 800 руб.;
• при транспортировке на 500–999 км – 1 200 руб.;
• при транспортировке на 1 000–1 999 км – 2 000 руб.;
• при транспортировке на 2 000 и более км – 3 000 руб.

Почасовая ставка погрузочно-разгрузочных работ (ПРР):

• Ø вручную – 36 руб.;
• Ø вилочным погрузчиком – 54 руб.

Затраты рабочего времени на погрузку:

▪     одного поддона:

- вручную – 4,8 мин;

- вилочным погрузчиком – 2,4 мин;

▪     одного ящика:

- вручную – 1,8 мин;

- вилочным погрузчиком – 0,9 мин.

Необходимо определить затраты на один поддон и один ящик при транспортировке продукции на каждое из указанных расстояний, на основе расчетов выбрать наиболее рациональный вид тары.

 

 

Исходные данные для решения задачи

  Цена 200 р